在我國，家紡企業(yè)眾多，一些區(qū)域形成了自己的家紡生產(chǎn)輸出基地。倉儲貨架是使用在倉庫房中的重要的倉儲設(shè)備之一，不同規(guī)模、不同產(chǎn)品、不同存儲環(huán)境都需要不同類型的貨架進行產(chǎn)品的批量化存儲與流轉(zhuǎn)。

中山貨架廠認為：家紡用品，倉庫管理有2大指標：

一、家紡用品商應(yīng)滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。

二、資金占用要合理，無數(shù)目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應(yīng)該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例。當銷售金額，庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。

中山貨架廠認為：家紡用品

倉庫管理有3大方針：

一、家紡用品倉庫管理之環(huán)境分類是要點：

1、倉存環(huán)境：家紡用品倉庫管理應(yīng)確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光，良好的通風(fēng)，沒有蟲害、鼠害，保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。

2、取貨快捷：家紡用品倉庫管理的第一原則就是便利性，一定是在營業(yè)員能夠用較段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。

3、分類擺放：家紡用品倉庫管理應(yīng)按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域?？梢园凑沾财?、毛巾等區(qū)分庫存區(qū)域;或者按照品牌不同劃分區(qū)域。

4、定時盤點：家紡用品倉庫管理的定時盤點目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經(jīng)營者能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎(chǔ)工作。

5、先進先出原則：雖然服裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產(chǎn)品，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。

二、家紡用品倉庫管理之庫存貨品控制：

1、作好家紡用品倉庫管理的銷售統(tǒng)計工作，對家紡店的顧客消費習(xí)慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢。

2、加強營業(yè)員銷售技巧培訓(xùn)，作到營業(yè)員在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據(jù)個人喜好來選擇貨品。

3、，經(jīng)營者應(yīng)充分利用廠家、代理商給于的換貨，在換貨期內(nèi)將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。

三、家紡用品倉庫管理之建立有效積壓貨品機制：

1、利用重大節(jié)日低價：元旦、三八、五一、十一十傳統(tǒng)的4大節(jié)日，利用四大節(jié)日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。

2、積壓貨品特價會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內(nèi)其他貨品的銷售，一舉兩得;

較后，祝愿所有的家紡店主通過本文的探討，作好自己的貨品，真正為自己賺到現(xiàn)金利潤。       http://www.0731city.com/